私家醫院一向被認為收費昂貴，普通市民難以負擔，不過中大醫院的定價就以「中間偏低」、物有所值為大前提。

胡醫生表示，目前中大醫院以保險業聯會及醫管局的數據為服務定價，現時的定價屬於「中間位偏低」的水平，強調「不是最平，但偏平」，物有所值及可負擔，並透過提高透明度和可預算性去吸引病人。

收費按病人情況而定 讓病人有預算

他說，可負擔與否是因人而異，該院會與藥廠及銀行等持份者合作，為病人爭取較平藥價，甚至容許病人分期付款，長遠更可能與中大設在內地的診所共同採購藥物，幫助降低成本。另一方面，該院亦希望透過及早管理病人的健康，治未病之病，減低社會整體的醫療負擔。

「香港的醫療成本高昂，不合理壓低價錢或套餐收費未必行得通，反而可能帶來將貨就價、無法吸引人才等後遺症。」胡醫生相信，收費最重要是透明度要高，令病人有較高的可預算性，讓他們在入院前有所選擇，這樣或能吸引更多病人，製造盈利，吸引其他醫院仿傚。該院便試行「診斷相關群組」(Diagnosis Related Group, DRG)，按照病人的情況而設定收費水平。

「如果病人本身有心臟問題及需服用通血管藥，可以預期這類病人的留院時間較長，出現併發症的機會較高，亦需要心臟科醫生跟進，住院成本自然比普通病人為高，故此收費理應較多。」胡醫生反問：「若不理會病人的情況而劃一收費，是否最公平及可持續呢？最後可能只吸引情況最差的病人光顧，醫院最終亦無法運作下去。」

公院需求日增 中大醫院望締造可持續方案

胡醫生強調，該院的定位不是中產醫院亦不是富豪醫院，而是「一間大學開的私家醫院」，背後的出發點是源於強大的社會責任。

他解釋，本港的醫療系統並不健康，一方面是它在經濟發展增速最快的階段建立，另一方面，現時面對公立醫院的需求日增、人口老化、慢性病越趨普遍、醫療成本昂貴等，已經無法有效持續發展，「目前的舒適圈遲早不再舒適」，故此希望利用中大醫院作為平台，尋找可以持續發展的方向。

「大學醫院與一般私家醫院的最大分別，在於背後有大學的監管和支持，可以做先導的角色，引入各種新的理念和技術，成功後便可以複製到其他醫院；另一方面，大學亦可以將最新的知識和醫療標準應用在醫院之中。」胡醫生指出，私營的大學醫院在美國、韓國及台灣等地十分普遍，結合教學科研，提供高水平的服務，也是中大醫院的發展方向。

他表示，香港醫療的優勝之處，不只是科研出色，而是有相當高的專業水平和精神，要保持便需要有合適的教學平台，讓學生明白救人治病的核心價值。「醫學知識和技術可以自學，但學生必須與病人接觸，才能從病人身上得到改善的回饋」，但現時公立醫院的教學環境不理想，病人太多而病床又不足，只能在最短時間內完成治療，無法給予病人關懷和體驗，這也是中大醫院希望能夠改善的地方。

與公院合作 舒緩公營醫療壓力

事實上，大學的品牌和服務，對病人尤其是境外病人，可說是信心的保證。胡醫生表示，大學醫院有新科技、有人才、有最新的藥物，相信具吸引力，預期將來會有不少跨境病人。不過，按協議非港人的服務上限為不超過病床的三成，而所得收入部分亦將用於支援本地醫療服務。另外，中大醫院亦會與公營醫療合作，因為政府的貸款條件訂明，該院未來需逐步增加與醫管局的協作，到第六年開始，每年要為公立醫院提供12600個專科新症及每年6600個日間手術名額。